So finally I did it! I enrolled for the new PSM II training from scrum.org with trainers Barry Overeem and Christiaan Verwijs from The Liberators . Already for a long period I was searching for a good training in scrum advanced techniques for the PSM II certification from scrum.org but never found one suitable for me. I didn’t regret it for a minute and can only say to other Scrum Masters: “Go for it!”

The 2 day training was at Volkshotel in Amsterdam which is a perfect spot for a creative training like this.

SCRUM is een proces (raamwerk) waarmee teams zo snel mogelijk waarde kunnen leveren voor de business. Het is begonnen in de IT maar kan ook daarbuiten worden toegepast. De principes zijn vastgelegd in het Agile Manifesto http://agilemanifesto.org/iso/nl/manifesto.html  

De Scrum Guide beschrijft uit welke onderdelen en rollen het proces bestaat http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html Als je de Scrum gids doorleest lijkt het op papier allemaal erg recht toe recht aan en niet ingewikkeld, maar in de  praktijk blijkt het toch nog erg moeilijk voor teams om het goed toe te passen en zo de maximale voordelen van Agile development te krijgen. Daarom is het belangrijk om met ervaren en competente mensen te werken die het team in de juiste richting kunnen zetten. Een certificaat van de Scrum Alliance of Scrum.org alleen is niet voldoende.

De uitdaging voor de Scrum Master is om het hele team zover te krijgen dat de Agile werkwijze dagelijks bewust en moeiteloos wordt toegepast.

Onderstaande informatie kan als handvat en checklist gebruikt worden door iedereen binnen de nieuwe teams.

Het is verdeeld in de volgende onderdelen:

• Dagelijks tijdens Sprint
•    Daily Standups
•    Ready proces
•    Deployment van app naar Productie
• Per Sprint wissel  
•    Retrospective
•    Refinement
•    Sprint Review
•    Sprint Planning

Dagelijks tijdens Sprint

Daily Standups

Op tijd aankondigen, mensen verzamelen, TV-scherm met juiste scrum bord aan:

• 10:00 uur team 1
• 10:15 uur team 2
• 10:30 uur team 3

(warning) Niet laten inbellen (onrustig, slechte verbinding, kost tijd).

Scrum bord nalopen en het team wijzen op onderstaande symptonen:

• Zijn User Stories al meerdere dagen in review kolom?
• Zijn User Stories unassigned?
• Zijn de User Stories aan JIRA versions (= release version van een applicatie) gekoppeld?

Inspect&Adapt moment:

is de trend van de Burndown niet volgens verwachting? Dan is herplanning noodzakelijk door een stories waar nog niet aan gestart is uit de sprint te halen. Doe dit bij voorkeur in overleg met de Product Owner.

De opleiding Lean IT Foundation is de basis voor het traject via Lean IT Expert naar Lean IT Professional en wordt door verschillende training providers aangeboden. Daarna kan examen afgelegd worden bij APGM onder de voorwaarden van Lean IT Association. De Foundation training legt de basis van Lean (machine)productie uit en waar de specifieke aandachtspunten liggen voor de IT sector. Waar dan wordt uitgegaan van software development als productie fabriek.

De oorsprong van Lean is het Toyota Productie Systeem (TPS). De basis elementen hiervan zijn:

• Just-in-time productie
• Focus op Kwaliteit
• Continue verbeteren

De essentie van Lean is het leveren van Waarde aan de klant en het continue Verbeteren van de processen om dit te kunnen blijven doen door het verwijderen van Verspilling uit alle processen die de waarde creëren.

‘Value’ (waarde) wordt gedefinieerd door de klant en wordt vastgelegd in de Requirements.

Waarde wordt geleverd door de ‘Value stream’ (Waarde stroom). De Waarde stroom is een end-to-end proces waarin alles plaatsvindt (taken en processen) wat nodig is om een product te maken, vanaf inceptie tot aan uitlevering aan de klant.